時(shí)至歲末，年味漸濃。

　　距離元旦，還有四天；距離春節(jié)，還有一個(gè)月。在這樣一個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，神州大地一片祥和喜樂，各大品牌也都打起了節(jié)日營銷牌：或創(chuàng)意搞怪，或懷舊感懷，或跨界聯(lián)名，或揮金狂嗨……

　　作為國貨汽水代表性品牌之一，華洋1982精準(zhǔn)洞察中國老百姓的心理需求，選擇在此時(shí)喊出全新口號(hào)——“喜氣洋洋，就喝華洋”，實(shí)現(xiàn)品牌訴求的精準(zhǔn)觸達(dá)。

　　1、“喜”動(dòng)中國，全民同慶

　　細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，從上周開始華洋團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)提前動(dòng)手，開啟元旦營銷大作戰(zhàn)。

　　為進(jìn)一步營造節(jié)日氛圍，并配合“喜氣洋洋，就喝華洋”的品牌傳播，華洋1982特別鎖定全國各地的大型商超渠道，一座座創(chuàng)意堆頭拔地而起，在終端市場形成極為震撼的視覺沖擊力。與此同時(shí)，利用創(chuàng)意堆頭、POP海報(bào)宣傳等，華洋1982讓節(jié)日氛圍更為濃郁，火熱造勢的同時(shí)也充分彰顯了老字 號(hào)品牌所積淀的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)。

　　更為重要的是，通過“喜氣洋洋，就喝華洋”的心智觸達(dá)，華洋1982與廣大消費(fèi)者在潛移默化之中產(chǎn)生緊密的情感鏈接：“喜”動(dòng)中國，全民同慶；喜慶時(shí)刻，來一瓶82年的華洋更能表達(dá)內(nèi)心的幸福和喜悅。

　　2、深挖終端生動(dòng)化，引爆大瓶裝

　　華洋1982銷售總監(jiān)陳小偉透露，本次元旦主題營銷，“喜氣洋洋，就喝華洋”得到了廣大消費(fèi)者的強(qiáng)烈認(rèn)同：一方面，大家覺得這款產(chǎn)品更健康、更有“中國味”；另一方面，華洋1982產(chǎn)品本身就很適合喜宴聚飲、年節(jié)消費(fèi)，尤其深得年輕人的青睞。

　　“為了迎合新年節(jié)日氛圍，目前我們主推經(jīng)典款和大瓶裝。”陳小偉表示，華洋1982 1.58L大瓶裝上市之后快速起量，消費(fèi)者接受度非常高，沒有意外的話將順利躋身今年的春節(jié)爆款行列。據(jù)悉，為了回饋消費(fèi)者，1.58L大瓶裝華洋1982在超商促銷時(shí)打出9.8元特價(jià)，具有很強(qiáng)的殺傷力。

　　不僅僅是即將到來的元旦和春節(jié)，喜慶時(shí)刻其實(shí)貫穿全年始終，融入生活當(dāng)中的很多消費(fèi)場景。古語有云，人生有四大喜：久旱逢甘雨、他鄉(xiāng)遇故知、洞房花燭夜、金榜題名時(shí)。“喜氣洋洋，就喝華洋”的品牌口號(hào)，意味著華洋1982將深挖喜文化，目標(biāo)就是要鎖定每一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日和美好時(shí)刻，成為宴席聚飲、走親送禮時(shí)的歡樂之選。

　　3、產(chǎn)品至上，踐行“長期主義”

　　回望即將落幕的2021年，華洋1982之所以能夠風(fēng)靡大江南北，這既得益于產(chǎn)品本身的高品質(zhì)，也得益于華洋人一直踐行的“長期主義”。

　　華洋1982總經(jīng)理李文志直言：拒絕短期流量，聚焦長期價(jià)值，是華洋1982的戰(zhàn)略決策。具體來說，華洋1982重點(diǎn)提升了三個(gè)“品”，即品質(zhì)、品牌、品德。李總強(qiáng)調(diào)：“在現(xiàn)在的消費(fèi)環(huán)境下，食品安 全大于天，華洋1982始終把品質(zhì)放在 第1位，產(chǎn)品至上。我們今年春糖開始做華洋1982的品牌，在六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)開了一千多個(gè)客戶，這里面核心的還是信任；和經(jīng)銷商合作，企業(yè)應(yīng)該一直操守本心，說到做到，這也是華洋1982所堅(jiān)守的‘品德’�！�

　　事實(shí)上，華洋1982的長期主義很好地解決了“信任狀”問題：對(duì)于消費(fèi)者來說，“真低糖、零脂肪”的華洋1982，好看好喝更健康；對(duì)于經(jīng)銷商來說，跟著華洋1982一起做事業(yè)，努力就有回報(bào)，付出總有收獲。

　　4、全力奔跑，啟航2022

　　喜氣洋洋，就喝華洋！這一口號(hào)的提出，不僅標(biāo)志著華洋1982迎來品牌煥新升級(jí)，也讓華洋1982以全新的面貌、奔跑的姿態(tài)，迎接即將到來的2022年。

　　據(jù)悉，針對(duì)2022年華洋1982已經(jīng)全 面 啟動(dòng)戰(zhàn)略奔跑路線圖：在產(chǎn)品端，繼續(xù)打造潮飲爆款，豐富產(chǎn)品口味，構(gòu)建更加多元的消費(fèi)場景；在市場端，精心梳理目前一千多家經(jīng)銷商客戶，從中選擇實(shí)力強(qiáng)、表現(xiàn)好、配合度高的大商超商，進(jìn)行樣板市場打造并批量復(fù)制；在傳播端，進(jìn)行立體式、全 方位的廣告轟炸，與小紅書、B站、抖音等年輕人喜歡的平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，衛(wèi)視投放、高鐵推廣也都在洽談當(dāng)中……

　　從優(yōu) 秀到卓 越，從階段領(lǐng) 先到長期領(lǐng)跑，華洋1982的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明確。2022年，在國貨復(fù)興的時(shí)代大背景下，華洋1982將交出一份怎樣的答卷？讓我們拭目以待�。ㄎ恼聛碓矗壕普f）

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