一場省級足球聯(lián)賽，點燃江蘇十三城的熱情，更讓“朋友來了有好酒”的品牌哲學席卷全國。

　　六月的宿遷夢之藍奧體中心，26829名球迷的吶喊聲震耳欲聾。宿遷隊與鹽城隊的球員在綠茵場上激烈拼搶，而看臺上球迷卻收到了意外驚喜——一瓶100ml第七代海之藍小酒，和一張可免費游覽洋河酒廠文化旅游區(qū)的憑證。

　　“輸贏不重要，重要的是感受到了尊重與熱情�！币晃畸}城球迷的感慨，道破了洋河股份以“體育+文旅+消費”生態(tài)矩陣破局行業(yè)調整期的深層邏輯。在深度調整中探索新增長極，洋河以蘇超為舞臺，發(fā)動了一場用戶為中心的品牌營銷攻勢。

　　硬核文旅大禮包，將觀賽流量轉化為文旅“留量”。

　　在宿遷主場，洋河將品牌元素巧妙融入賽場：場外布置融合洋河藍的足球墻、品牌市集，打造沉浸式消費場景；針對客隊球迷推出“贈酒+旅游”專屬禮遇，憑球票領小酒，憑身份證免費游雙4A級酒文旅景區(qū)；免費接駁大巴穿梭于奧體中心與酒廠之間，承接賽場之外“流量”。

　　場外足球的熱血與夏日的煙火氣也得到了完美碰撞。洋河股份聯(lián)合江蘇廣電總臺開啟的“第七代海之藍龍蝦嘉年華”系列活動正持續(xù)掀起熱浪，賽事期間，在蘇州、淮安、徐州、南通、常州五個城市上演了“舌尖上的狂歡”。

　　在徐州站和淮安站，洋河推出“憑蘇超門票，免費喝第七代海之藍，吃龍蝦”的“硬核福利”，用一場“美食+美酒”的跨界聯(lián)動，讓江蘇的夏夜不再單調，讓球迷們的熱情從綠茵場蔓延到全省的街頭巷尾�！翱刺K超，吃龍蝦，喝洋河”成為球迷們流行的夏日生活方式。

　　線上裂變式傳播，央視成為關鍵放大器。

　　而在央視頻《蘇超最前線》直播中，第七代海之藍以簡潔大氣的畫面高頻亮相，觸達超800萬觀眾。賽事期間每進一球即派發(fā)1000瓶海之藍小酒，話題持續(xù)占據(jù)熱榜。

　　直播中，第七代海之藍以簡潔大氣的畫面多次亮相，成為《蘇超最前線》直播中的另一大焦點。作為洋河股份的核心產品，海之藍憑借卓越品質與深厚內涵，贏得了“年銷1億瓶，年飲3億人”的驚人成就。洋河在央視頻的曝光，不僅是品牌的自我展示，更是洋河股份助力宿遷城市形象推廣的重要一步，提升了宿遷“中國酒都”的知名度與美譽度。

　　足球嘉年華上陣，形成“看蘇超必喝海之藍”場景綁定。

　　洋河海之藍冠名，江蘇省廣播電視總臺聯(lián)合十三城市電視臺共同舉辦的足球嘉年華盛大來襲。

　　7月5日起，足球助威車巡游正式發(fā)車，從南京出發(fā)，將前往江蘇十三座城市。在嘉年華活動中，足球寶貝熱情舞動，帶來精彩的表演，更有花車巡游、互動游戲、AI照片打卡、創(chuàng)意手辦等豐富多樣的活動，把蘇超的熱情傳遞給每一位球迷。

　　好的營銷是讓消費者成為故事的共同書寫者。年銷一億瓶的國民酒桌上，正流淌出千萬個煙火人間故事。酒業(yè)家了解到，7月10-20日洋河股份在抖音展開“我和第七代海之藍的故事”征集活動，用戶將視頻發(fā)布到抖音，帶話題#我和海之藍的故事@洋河股份即可參與互動。

　　賽事現(xiàn)場深度滲透、線上裂變式傳播、全域消費場景打通環(huán)環(huán)相扣，形成“流量捕獲-體驗深化-消費轉化”的完整閉環(huán)。洋河突破傳統(tǒng)廣告邏輯，成功打造了可參與、可記憶、可傳播的立體體驗。

　　當足球回歸大眾，當體育連接城市，聯(lián)賽正以“煙火氣”愈人心，用“綿柔力”書寫體育營銷的“場景共創(chuàng)”范式。

　　由洋河海之藍冠名的央視《蘇超最前線》特別節(jié)目，提前帶球迷看比賽場館、看球員，深入前方，感受火熱的氛圍，熱情的歡呼，在央視頻APP和央視頻全網平臺播發(fā)，為“蘇超”熱度錦上添花。

　　蘇超開賽截至前四場小組賽，洋河海之藍贊助場次直播數(shù)據(jù)累計達到2288.4萬，品牌曝光度幾何級增長。抖音#蘇超海之藍好運福袋#話題播放量破億，官方旗艦店登頂“蘇超上分”榜TOP1。

　　透過這股潑天流量，洋河股份擁抱蘇超的花式應援，不僅實現(xiàn)了破界融合和品牌價值的升維表達，還深度激發(fā)洋河海之藍從“城市名片”到“情感紐帶”的集體共鳴。

　　洋河股份冠名宿遷隊，將球隊勝負與城市榮譽綁定，本土認同感；通過“到宿遷，看球賽！洋河請你別見外”的溫情標語，消解競技對立，構建城市友誼；洋河還邀請客隊球迷作為“文化體驗官”，踏過老窖池遺址青石板，觸摸“會呼吸的泥窖”；視鏡頭下的宿遷文旅市集，綿柔美酒、水鄉(xiāng)魚餃與沸騰球場同框，展現(xiàn)“歷史厚重與年輕活力共生”的城市氣質。洋河還推出十三城市定制酒（以夢之藍M6+為基礎，包裝融入13市地標），滿足地域收藏需求。

　　從綠茵場上的激烈拼搶，到場外的美酒相迎、景點相送，宿遷以東道主的格局與溫度，將一場足球賽升華為城市友誼的紐帶。正如一位鹽城球迷所言：“輸贏不重要，重要的是感受到了尊重與熱情�！毖蠛勇�(lián)動江蘇廣電啟動“龍蝦嘉年華”，在十三城推出“憑蘇超門票免費吃龍蝦喝海之藍”，將球場激情延伸至市井煙火。

　　從誕生到現(xiàn)在，“海之藍”歷經六代煥新、六次迭代超越后，第七代“海之藍”于今年3月正式發(fā)布上市。新一代“海之藍”，從色彩搭配到瓶蓋瓶身，再到綿柔釀造工藝都有質的飛躍，主體基酒都是3年老酒，加上5年老酒調味，成了醇厚綿甜的口感，酒體入口綿柔輕爽，下咽柔和順滑，通過“龍蝦配海7，越吃越嗨起”的生活場景具象傳遞。實實在在的升級，百元價位喝到真老酒，有且僅有海之藍。

　　從“進球抽福袋”的萬人掃碼狂歡，到憑球票免費游酒廠、吃龍蝦的硬核福利，蘇超賽場成了洋河“用戶關系經營”的實驗場——白酒不再困于宴席餐桌，而是化作連接城市榮譽、地域情結與社交狂歡的情感媒介。

　　洋河的花式應援，助力品牌完成從“消費符號”到“情感貨幣”的躍遷，直接拉動了市場需求。洋河推出光瓶酒滿足大眾對高質價比白酒需求的做法，與“蘇超”的草根狂歡形成共振。賽事期間，美團數(shù)據(jù)顯示江蘇濃香型白酒成交額增長近18倍，其中洋河表現(xiàn)尤為亮眼。

　　但這場“蘇超狂歡”遠不止于短期曝光。洋河悄然構建起“體育+文旅+消費”的生態(tài)閉環(huán)。它擊穿了傳統(tǒng)白酒營銷的三大壁壘：以文旅體驗破除地域隔閡，以輕量化產品降低嘗鮮門檻，更以“福利即社交貨幣”的洞察搶占情緒消費新高地。

　　有行業(yè)人士表示，在消費決策日益被情緒主導的時代，白酒品牌與體育賽事的結合，需超越傳統(tǒng)廣告植入，構建“情緒-場景-產品”三位一體的深度共生關系。白酒作為文化符號的價值，在此刻超越飲品本身。

　　當白酒行業(yè)在理性回歸中尋找新坐標，洋河股份洞悉了“消費本質即是人心”品牌哲學，敏銳地抓住了白酒品牌轉型的本質是從“賣產品”轉向“經營用戶關系”：即提供功能、體驗和情緒價值。穿越周期的密碼，或許就藏在這份球場邊傳遞的美酒里。（文章來源：酒業(yè)家）

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