在近期發(fā)布的《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》中，提出將從基礎(chǔ)制度建設(shè)、市場設(shè)施建設(shè)等方面打造全國統(tǒng)一的大市場。酒類市場作為消費(fèi)市場的重要組成部分，在建設(shè)全國統(tǒng)一大市場中大有可為。

　　近年來，中國酒企紛紛推進(jìn)扁平化渠道建設(shè)，酒類經(jīng)銷商面對挑戰(zhàn)，紛紛探索新的銷售模式，酒類市場加速迎變局。在此背景下，《意見》的發(fā)布將給酒類流通市場帶來哪，將如何從中受益，尋找更大的發(fā)展機(jī)遇？

　　流通領(lǐng)域蘊(yùn)藏巨大潛力

　　主營收入35.54億元，同比上升51.03％；歸母凈利潤2.49億元，同比上升30.39％；扣非凈利潤2.44億元，同比上升28.15％……這是酒類流通第 一股華致酒行在一季度財報中展現(xiàn)的亮眼成績單。

　　成績的背后，與全國市場的潛力密不可分。華致酒行董事長吳向東表示，近年來，公司面向全國市場，從線上線下發(fā)力挖掘市場潛力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)快速增長。具體而言，華致酒行深耕國內(nèi)700個經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的區(qū)域，打造直供終端網(wǎng)點(diǎn)3萬多家，在全國各地形成了2000余家門店，擁有超過200人的專業(yè)團(tuán)隊，積極布局各大電商平臺，加速數(shù)字化升級，形成了酒類流通市場的全國輻射力。

　　這只是一個案例，眾多酒類流通企紛紛實(shí)現(xiàn)不同程度的盈利，品牌酒企也在加速布局電商等扁平化營銷渠道，面向全國乃至全 球?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長，由此可窺見全國統(tǒng)一大市場對于酒類流通帶來的潛力。

　　對此，中國貿(mào)促會研究院副院長趙萍在接受國際商報記者采訪時直言，建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，意味著跨地區(qū)的壁壘要被打破，好酒可以面向全國銷售，獲得更好的成長，有利于酒業(yè)健康成長，為擴(kuò)消費(fèi)注入更大動能。

　　“隨著全國統(tǒng)一大市場建設(shè)加快推進(jìn)，將給酒類流通市場以及酒類流通的模式都帶來深刻變革�！壁w萍進(jìn)一步表示，酒業(yè)尤其白酒廠家的傳統(tǒng)做法是采用經(jīng)銷商制度，在全國建立多級經(jīng)銷商體系，但這種傳統(tǒng)方式會干預(yù)經(jīng)銷商作為第三方的正常經(jīng)營活動，人為設(shè)置了跨區(qū)域流通壁壘。在建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的進(jìn)程中，這種方式將得到改變，而且電子商務(wù)等數(shù)字化渠道的迅速發(fā)展，以及多層次營銷渠道的建立，已經(jīng)出現(xiàn)了流通方式變革的跡象。

　　國聯(lián)證券消費(fèi)行業(yè)負(fù)責(zé)人陳夢瑤表示，從改革開放以來，中國酒類流通大致經(jīng)歷了國營糖酒公司階段、大流通階段、終端制勝階段、多渠道共振階段和復(fù)合渠道階段五部曲，特征分別為統(tǒng)購統(tǒng)銷、市場化改革、買方市場、模式創(chuàng)新、精細(xì)化和扁平化。如今，部分酒企結(jié)合自身發(fā)展階段和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化渠道模式，積累了深厚的競爭優(yōu)勢，渠道扁平化、精細(xì)化、線上化是大勢所趨。

　　加速酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉介紹，2021年，白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量完成716萬千升；銷售收入6033億元，增長18.6％；利潤總額1702億元，增長33％。在量增的同時，“品質(zhì)升級”已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的消費(fèi)趨勢。

　　全國統(tǒng)一大市場建設(shè)帶給酒類市場的變化不止于流通領(lǐng)域。隨著全國統(tǒng)一大市場建設(shè)加快推進(jìn)，品質(zhì)升級的步伐也將提速。

　　市場經(jīng)濟(jì)研究所原所長任興洲在接受國際商報記者采訪時表示，《意見》作為建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的頂層設(shè)計，對各行業(yè)都將帶來深遠(yuǎn)影響，酒業(yè)從釀制到消費(fèi)各環(huán)節(jié)都將受益，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，更好惠及消費(fèi)者。

　　具體而言，任興洲認(rèn)為，《意見》將從八個層面對酒類市場帶來深遠(yuǎn)影響：

　　一是全國統(tǒng)一的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度更加健全，假冒偽劣產(chǎn)品受更嚴(yán)厲打擊；

　　二是全國統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入制度，讓酒業(yè)準(zhǔn)入面臨更嚴(yán)格、透明的資格審查；

　　三是打破地區(qū)分割和封鎖，讓各類符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的酒產(chǎn)品能夠暢行全國；

　　四是健全統(tǒng)一的社會信用制度，讓守信酒企在全國銷售更便利，失信者在全國寸步難行；

　　五是培育全國統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境市場，可以為酒業(yè)創(chuàng)造更好的釀制和消費(fèi)環(huán)境；

　　六是質(zhì)量分級制度和質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立完善酒類標(biāo)準(zhǔn)體系；

　　七是提升酒類消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，可以讓消費(fèi)者體驗(yàn)和權(quán)益保護(hù)，以及糾紛解決機(jī)制等將更加有；

　　八是按照統(tǒng)一的監(jiān)管規(guī)則，實(shí)現(xiàn)更加公平公正的監(jiān)管和執(zhí)法，可以為酒企營造更好的競爭環(huán)境。

　　面對全行業(yè)變局，趙萍建議，酒企只有改變觀念、網(wǎng)絡(luò)人才、抓住機(jī)會，才能實(shí)現(xiàn)破局。具體而言，企業(yè)需要邁過三道坎：一是理念上的坎，逐步走出經(jīng)銷制的“舒適區(qū)，重視和加速建立多層次的營銷渠道。二是管理能力的坎，需要提高跨區(qū)域管理流通渠道的能力。三是了解市場的坎，進(jìn)一步提高對市場需求的認(rèn)知，不僅要了解市場需求的新變化，還要完成售中、售后服務(wù)等相關(guān)工作。（文章來源：酒業(yè)寶典）

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