二月里，多家酒企發(fā)出“全年目標(biāo)不變”的鏗鏘之聲，在客觀上起到了提士氣、定人心的重要作用。

彼時(shí)，我們并未料到疫情竟會(huì)燎原于世界。

這周間，國外的疫情報(bào)道如火如荼：美國感染人數(shù)屢創(chuàng)新高、戰(zhàn)斗民族焦頭爛額、丹麥棄療、印度失控……看得多了，就有點(diǎn)揪心。

揪心之處在于兩點(diǎn)：

一、 在及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退已成定局的前提下，酒企們能否實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)不變”的豪言；

二、 酒企們會(huì)不會(huì)為了“目標(biāo)不變”而得不償失。

對于第1點(diǎn)，我個(gè)人的看法是偏悲觀的。

首先，白酒業(yè)向來與經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系密切。和其他行業(yè)相比，白酒業(yè)的防御性雖然較強(qiáng)，但覆巢之下無完卵，又豈有獨(dú)善其身的道理？整體性的下滑是意料中事；

其次，消費(fèi)需求的萎縮難以彌補(bǔ)。此前，頗多業(yè)內(nèi)中人將翻盤的希望寄托于疫后的消費(fèi)反彈，然而在我看來，這部分消費(fèi)是不足以補(bǔ)上缺口的。疫情的綿延、聚餐環(huán)境的受限，以及消費(fèi)水平和消費(fèi)信心的降低——原有的部分需求可能就此化為烏有，而即便是消費(fèi)，也有可能出現(xiàn)“降級”的情況；

其三，可以預(yù)見的是，國家下一步的經(jīng)濟(jì)政策將重點(diǎn)圍繞“保民生、保就業(yè)”來開展，而白酒作為一種社交性、嗜好性的商品，且不論其中低端產(chǎn)品，至少高端產(chǎn)品是要受負(fù)面影響的。而高端產(chǎn)品，正是利潤輸出的大頭。

總而言之，當(dāng)前的狀況和二月份時(shí)的預(yù)料有所差別，酒企們“全年目標(biāo)不變”的基礎(chǔ)條件似乎有缺。

而我擔(dān)憂的第二點(diǎn)是：在消費(fèi)盤子整體縮小的前提下，如果酒企們堅(jiān)持“全年目標(biāo)不變”，那就意味著更加慘烈的競爭。在如今的局勢下，于行業(yè)而言，這是否有利？

正如疫情沖擊了歐盟乃至化的合作關(guān)系那樣，酒企們是否也會(huì)因“全年目標(biāo)不變”而各自為戰(zhàn)，加劇業(yè)內(nèi)割裂，讓合作與共識變得艱難？

要保任務(wù)、保目標(biāo)，就得搶別人碗里的來吃——話糙，理不糙。

以我淺見，在疫情長期影響經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)整體收縮的局面下，大家各退一步或許更為明智。

于已，有利于根據(jù)客觀情況來量力而行，靈活對應(yīng)，不至于為了一個(gè)硬性的目標(biāo)而自己將自己的軍，甚至是采取一些非正常的，有后患的措施；于行業(yè)，有利于形成有積極意義的保護(hù)性統(tǒng)一戰(zhàn)線，減少內(nèi)斗消耗。

此一時(shí)，彼一時(shí)。二月份以來，酒企們積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)銷商信心、制定市場新政的言行沒有錯(cuò)；而如今，正視現(xiàn)實(shí)，順時(shí)勢而變通也不丟臉。（來源：微酒）

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