透過24家A股白酒上市公司年報數(shù)據(jù)，行業(yè)格局的裂變軌跡清晰可見：“強者恒強”與“弱者退場”的劇本同步上演，白酒行業(yè)正從“春秋爭霸”邁向“戰(zhàn)國寡頭”時代。

　　強者恒強！

　　2024年，中國白酒行業(yè)步入深度調整期。在“消費需求分層、產業(yè)政策趨嚴、資本競爭加劇”的三重壓力下，行業(yè)集中度以超預期速度提升，頭部企業(yè)憑借品牌、管理與資本優(yōu)勢持續(xù)擴張……

　　白酒行業(yè)的寡頭競爭格局成型，頭部酒企“拿走”接近半壁江山。

　　按照國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2024年，白酒行業(yè)全國989家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入共計：7963.84億元。

　　值得大家注意到的是，僅“茅五汾瀘洋”五家頭部酒企就在2024年實現(xiàn)了3594.02億元的營收，占比超45%。

　　貴州茅臺以1741.44億元的營業(yè)總收入，排名第 一；五糧液的營業(yè)總收入為891.75億元，排名第二。山西汾酒營業(yè)總收入達360.11億元，排名第三；瀘州老窖實現(xiàn)營業(yè)收入311.96億元；洋河股份實現(xiàn)營業(yè)收入288.76億元。

　　這一數(shù)據(jù)背后，是頭部企業(yè)從“規(guī)模領 先”到“生態(tài)壟斷”的質變——它們不僅掌控高端市場定價權，更通過供應鏈整合、資本運作和數(shù)字化革命，將競爭維度從產品層面升維至產業(yè)生態(tài)層面。

　　此外，地方政府對龍頭酒企的扶持力度空前。據(jù)《中國酒業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出：“培育千億級酒企集團，優(yōu)化產業(yè)集中度”。

　　按照業(yè)內人士的話說，政策導向已經十分清晰，國家需要的是貴州茅臺這類具備競爭力的龍頭企業(yè)，而非“散亂弱”的地方小微酒廠。

　　“差異化”破局！

　　與此同時，在一個理性消費的存量競爭時代，區(qū)域酒企不得不在庫存積壓、渠道萎縮和消費升級的多重因素夾擊中艱難求生。

　　在2024年，以金種子酒、天佑德酒、酒鬼酒為代表的區(qū)域酒企營收大幅下滑。

　　2024年，金種子酒實現(xiàn)營業(yè)收入9.25億元，同比下降37.04%。其中，白酒業(yè)務收入為7.44億元，同比下降24.23%。

　　2024年，天佑德酒業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營收12.55億元，同比增長3.69%，但凈利潤為4213.53萬元，同比下降52.96%。

　　酒鬼酒在2024年全年實現(xiàn)營業(yè)收入14.23億元，同比下降49.7%；凈利潤為1249萬元，同比下降97.72%，創(chuàng)下自2015年上市以來的紀錄。

　　一位接受采訪的酒商稱，300-800元價格帶曾是區(qū)域酒企的核心戰(zhàn)場，但在2024年，這一市場遭受雙重擠壓，高端白酒品牌向下推出系列酒，大眾白酒品牌向上拓展新品。

　　此時，區(qū)域酒企的“中間定位”反而成為致命傷，品牌力不足以支撐高端溢價，成本控制又無法與全國性大眾品牌酒競爭。

　　在其看來，區(qū)域小微酒企必須放棄與全國性品牌的正面競爭，轉而進入深耕細分市場，實現(xiàn)“差異化”破局當前環(huán)境。例如：

　　與“本地文化綁定”，將產品與地域民俗、節(jié)慶等進行深度捆綁；

　　開展“差異化品類”發(fā)展，以“馥郁香、陶香型”等小眾香型維抓手，建立技術和口感壁壘；

　　實行“社區(qū)化運營”，通過“社群營銷、街邊店直營”等方法直接觸達本地消費者。

　　白酒行業(yè)的“新常態(tài)”與未來啟示

　　2024年的行業(yè)劇變，標志著中國白酒行業(yè)正式進入“存量切割”時代。這一過程中，頭部企業(yè)與區(qū)域酒企的命運分野，本質上是中國制造業(yè)升級的微觀鏡像——從依賴低成本擴張轉向依靠技術創(chuàng)新和品牌溢價的高質量發(fā)展，從無序競爭轉向生態(tài)化協(xié)同。

　　對監(jiān)管層而言，需警惕過度集中帶來的市場活力下降；對消費者而言，則有望在品質提升、品類多元中獲益。

　　白酒行業(yè)的未來圖景已逐漸清晰：未來，3-5家千億級巨頭掌控高端市場，30-50家省級龍頭酒企割據(jù)各個區(qū)域市場，大量中小微酒企或以個性化、特色化在區(qū)域市場內獲得生存空間，或轉型代工，或退出歷史舞臺。這場分化無關對錯，唯適者生存。

　　正如達爾文所言：“能夠存活下來的物種，不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。” 白酒行業(yè)的進化論，此刻正在上演。（文章來源：賣酒狼圈子）

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