近日，洋河股份披露信息顯示，洋河暫不調(diào)整全年經(jīng)營目標，繼續(xù)推動“夢之藍”布局全國化，同時，新版“海之藍”的營銷整體規(guī)劃成型，“海之藍”產(chǎn)品數(shù)字化改造版本已開始導入市場。

　　白酒行業(yè)前三：洋河！

　　從上世紀90年代末，經(jīng)營困難的地方酒廠，到如今，擁有10平方公里綿柔釀酒生態(tài)園，1000多個釀酒班組，7萬多個名優(yōu)酒窖池，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原酒16萬多噸，儲酒能力可達100萬噸，儲有60多萬噸不同年份的原漿陳酒。

　　洋河已經(jīng)是營收規(guī)模多年位居行業(yè)前三的白酒龍頭！

　　過去的2021年，是洋河股份實現(xiàn)觸底回升的關鍵之年，公司去年總營收253.5億元，歸母凈利潤75.08億元，扣非歸母凈利73.73億元，同比增長30.44%。

　　而今年一季度，更是拿出了一份超出市場預期的成績單。當季共實現(xiàn)營收130.26億元，同比增長23.82%；歸母凈利潤49.85億元，同比增長29.07%；扣非歸母凈利48.98億元，同比增長28.53%。

　　根據(jù)洋河股份年報顯示，2022年的經(jīng)營目標是實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長15%以上。

　　承認影響、不改目標：洋河！

　　日前，洋河方面坦言疫情確實對產(chǎn)品銷售造成了影響，但并非沒有辦法克服！

　　洋河方面認為，國家層面出臺了很多積極的政策，消費場景正在不斷恢復，公司也推出了很多市場應對策略，目前來看，暫不需要調(diào)整全年經(jīng)營目標。

　　為實現(xiàn)2022年目標，接下來的營銷布局中，夢之藍、海之藍是重中之重！

　　推動“夢之藍”布局全國化、產(chǎn)品區(qū)域的高端化、高地市場樣板化。

　　其中，在擴容式發(fā)展過程中，“夢6+”作為公司戰(zhàn)略性大單品，將采取差異化的區(qū)域策略。

　　據(jù)悉，洋河將重點圍繞高地市場打造、產(chǎn)品結構調(diào)優(yōu)和夢之藍樣板市場三個方面展開。

　　高地市場打造主要是針對一些影響力和輻射力比較大的省會城市進行聚焦培育；產(chǎn)品結構調(diào)優(yōu)是重點培育和發(fā)展夢系列，抬升增長中樞，增高夢系列的權重占比；

　　此外，夢之藍樣板市場主要為在全國選取部分夢之藍起勢較快、體量較大的縣區(qū)市場，聚焦資源，做大夢之藍份額，加快推進夢之藍全國化步伐

　　而 “海之藍”是塔基產(chǎn)品，對新版“海之藍”的發(fā)展，洋河股份稱，將分為四個階段：價格標桿的確立階段、口碑的確立階段、對存量實現(xiàn)完全替代階段、實現(xiàn)拐點放量階段。

　　目前“海之藍”產(chǎn)品數(shù)字化改造版本已開始導入市場。

　　未來可期：洋河！

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，自2015年以來，洋河的營收連續(xù)7年保持50%以上的增長，高于行業(yè)平均增幅近30個百分點，創(chuàng)造了令人矚目的“洋河速度”。

　　數(shù)字化轉型方面，洋河亦是先行者。

　　以渠道數(shù)字化為例，洋河對自身產(chǎn)品落實出入庫掃碼、在線支付、數(shù)字化動銷等措施，促進渠道運營透明化、費用投向清晰化。

　　除了業(yè)績、轉型上的成就，洋河還是公益事業(yè)上的“急先鋒”，20年來，洋河積極踐行社會公益活動，不斷傳播正能量。

　　成立了夢之藍公益基金、開展夢之藍公益助學行動、助力中國航天事業(yè)、捐款數(shù)千萬元抗疫救災……一場場公益慈善活動像涓涓細流，匯成洋河浩瀚的公益海洋。

　　今年5月30日，第十九屆（2022）中國慈善榜發(fā)布，洋河入圍“年度慈善榜樣”，成為白酒業(yè)一家上榜企業(yè)，公益事業(yè)站上新高度。

　　如果說行業(yè)前三是過去全國白酒消費者對洋河的認可，未來，洋河的成就可能不止于此……（文章來源：賣酒狼圈子）

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