隨著張良卸任瀘州老窖集團黨委書記、董事長，白酒龍頭企業(yè)上一代領(lǐng)導(dǎo)人陸續(xù)謝幕。

　　近年，茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒相繼換帥，新的一代領(lǐng)導(dǎo)人走向臺前，執(zhí)掌著一艘艘巨艦駛向前方。

　　疫情觸發(fā)國際局勢洗牌，科技更迭促使渠道變革、資本滲透加速行業(yè)洗牌，新一代酒企領(lǐng)導(dǎo)人，必將面臨著與上一代更復(fù)雜的經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和政商關(guān)系。

　　“一個時代結(jié)束了，一個新的時代冉冉升起。”有業(yè)內(nèi)人如是稱。

　　龍頭酒企集中換帥

　　近日，瀘州老窖集團換帥，張良不再擔(dān)任瀘州老窖集團黨委書記、董事長，其職務(wù)由劉淼接任，劉淼同時兼任瀘州老窖股份有限公司董事長、黨委書記，身兼四職。

　　談及張良對瀘州老窖的貢獻，消費品專家肖竹青對藍(lán)鯨財經(jīng)記者表示，張良在任期內(nèi)，開發(fā)了瀘州老窖的高端產(chǎn)品國窖1573，將其成功建設(shè)成為中國高端酒引 領(lǐng)品牌；重視團隊培養(yǎng)引進人才和培養(yǎng)人才，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人能夠以身作則，在整個團隊培養(yǎng)、人才引進和人才斷裂方面形成了一整套的機制；此外，他為瀘州老窖建立了務(wù)實的工作作風(fēng)和快速市場反應(yīng)機制。

　　近兩年，白酒龍頭企業(yè)集中換帥，2021年8月，丁雄軍接棒高衛(wèi)東成為茅臺掌門，掌舵萬億茅臺；2022年1月，袁清茂履新山西汾酒董事長；2月，洋河集團換帥，原宿遷日報社社長楊衛(wèi)國履新董事長一職；同月，曾從欽出任五糧液集團董事長。

　　老一代領(lǐng)導(dǎo)人大多謝幕，新的一代領(lǐng)導(dǎo)人走向臺前，執(zhí)掌著一艘艘巨艦駛向前方。

　　一位酒企負(fù)責(zé)人對藍(lán)鯨財經(jīng)記者表示，龍頭酒企集中換帥，事實上是上述幾家酒企都屬于國企機制，領(lǐng)導(dǎo)任期相對靠近，因此看起來這兩年重要酒企的領(lǐng)導(dǎo)層都在進行更迭。

　　肖竹青對藍(lán)鯨財經(jīng)記者表示，酒企此前的領(lǐng)導(dǎo)大多經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，打破了糖酒公司渠道的僵化模式，為酒企的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，是中國酒業(yè)的歷史性的重要符號。從年齡來看，新一代舵手基本都是65后-75后，年富力強，經(jīng)驗豐富，在當(dāng)下的環(huán)境中，新一任酒企領(lǐng)導(dǎo)將承擔(dān)更多責(zé)任，比如市場管理、投資、政商關(guān)系。

　　“從行業(yè)發(fā)展來看，此前的酒企領(lǐng)導(dǎo)人完成了企業(yè)開創(chuàng)、做大做強的階段，他們助推行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的使命已經(jīng)完成了，白酒行業(yè)頭部格局已定。一個時代結(jié)束了，一個新的時代冉冉升起�！币晃粯I(yè)內(nèi)人如是稱。

　　頭部酒企掌門的新課題

　　在不同的時代語境下，頭部酒企掌門的新使命是什么？

　　從去年底的“茅五會“，到近日郎酒、習(xí)酒、國臺三大醬酒品牌聚首，都被業(yè)內(nèi)解讀為，頭部大佬抱團發(fā)展。

　　在茅臺、五糧液的會面中，雙方一致認(rèn)為，作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，茅臺和五糧液要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，進一步完善雙方交流、溝通機制，推動茅五傳統(tǒng)友誼在更高層次、更大范圍得到發(fā)揮，開創(chuàng)茅五合作新局面，為中國白酒實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

　　郎、習(xí)、臺聚首中，三方也都提出，同處赤水河流域醬酒核心產(chǎn)區(qū)，要建立定期交流互訪機制，良性競合、抱團發(fā)展，在服務(wù)好消費者的同時，提升赤水河流域醬酒核心產(chǎn)區(qū)的競爭力，為中國白酒持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

　　“競合”成為頭部酒企發(fā)展的重要命題。

　　白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛對藍(lán)鯨財經(jīng)記者指出，一方面，隨著規(guī)模以上數(shù)量企業(yè)的不斷減少和產(chǎn)能的不斷減少，白酒行業(yè)進入了存量競爭的時代；另一方面，近年來醬香、清香型的興起，以及不同香型、度數(shù)，甚至是業(yè)外競爭者異軍突起，促使酒行業(yè)競爭復(fù)雜程度加劇，對于頭部酒企的掌門而言，既負(fù)有做大行業(yè)、做大品類的責(zé)任，也有抱團發(fā)展需求。

　　一位業(yè)內(nèi)資深人士對藍(lán)鯨財經(jīng)記者指出，過去二十年中，白酒企業(yè)競爭可以比喻為軍閥混戰(zhàn)的淘汰賽，酒企領(lǐng)導(dǎo)人要做的是擴更大的地盤，賣更多的酒，常見的三板斧就是控量漲價上央視。未來十年的競爭形勢也可以比喻為北伐戰(zhàn)爭的排位賽。頭部酒企既需要一定的抱團，以保持當(dāng)下的既得利益和優(yōu)勢。但也要面對內(nèi)部的排位、品類、規(guī)模、香型等細(xì)分競爭。

　　“未來十年，頭部酒企掌門要需要面臨的是，如何在保持先發(fā)優(yōu)勢、分享當(dāng)下紅利的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新迭代發(fā)展，其中，國際化和年輕化將是重要戰(zhàn)略命題。”上述業(yè)內(nèi)資深人士稱。

　　疫情觸發(fā)國際局勢洗牌，科技更迭促使渠道變革、資本滲透加速行業(yè)洗牌，新一代頭部酒企的領(lǐng)導(dǎo)人，或許可以用茅臺集團原黨委書記、董事長李保芳的話來概括：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不好干�！保ㄎ恼聛碓矗褐袊�經(jīng)濟網(wǎng)）

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