http://m.paintballratings.com/baijiuzs/ 2022-01-04 閱讀數(shù)：581
12月30日，杜康原窖酒業(yè)股份有限公司召開以“堅定信念戰(zhàn)困難、凝心聚力謀發(fā)展、行穩(wěn)致遠創(chuàng)佳績”為主題的2022年工作部署大會，總結回顧2021年工作，部署2022年工作。
杜康原窖市場雄鷹團隊此時仍舊奮戰(zhàn)在市場，部分員工參加此次會議。
杜康原窖銷售公司總經(jīng)理李銀強回顧2021年公司工作，深刻分析當前形勢與挑戰(zhàn)，部署2022年公司重點工作——要求所有公司員工要敬畏目標堅守承諾，底線思維勇?lián)熑危虚L期經(jīng)營思想，提出杜康人必須具備的“五個自信”，要求所有公司員工在2022年劍鋒所指所向披靡，朝著“時代企業(yè)”的目標奠定堅實基礎。
在分析當前經(jīng)營環(huán)境后，李銀強總經(jīng)理特別強調(diào)：要以提升可持續(xù)發(fā)展能力和實現(xiàn)企業(yè)價值為目標，要著力做好“謀思路 強作為 啟新程”。
一要明確做什么，需進一步梳理公司企業(yè)務各項內(nèi)容，加強匯總積累，協(xié)調(diào)聯(lián)動，打開思路，明確工作目標，實現(xiàn)主動引 領。
二要明確誰來做，市場推進依靠市場人員，各部門需要充分發(fā)揮作用，提高員工積極性、主動性，部分融合度高的工作，可以作為工作分類的導向，定點定時定人牽頭完成，在做好公司任務的同時，充分發(fā)揮好各部門的職能職責。
三是怎么做，深入思考現(xiàn)階段公司優(yōu)勢及亮點，加深點對點應用的結合度，為需求方提供更為牢固的服務。
四是做成功，在下階段公司業(yè)務中要做好資源匯聚，擴大公司規(guī)模，進一步優(yōu)化員工培訓，打造高質(zhì)量公司團隊。
李銀強總經(jīng)理說道：“在疫情反復的2021年，杜康原窖挺過來了，并取得了不俗的業(yè)績。我代表公司向全體員工表示衷心感謝，對所取得的成績表示熱烈祝賀�！� 潮起海天闊，揚帆正當時。
2022年是杜康原窖的發(fā)展年、穩(wěn)步提升年，我們將飽含激情，昂揚斗志，團結奮進，乘勢而上，實現(xiàn)新的突破，迎來新的輝煌�。▓D文來源：杜康原窖）
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