過去五年，是茅五發(fā)展史上非凡的五年，兩大中國名酒呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢。與其同時，過去五年，也是中國白酒此消彼長激烈競爭五年，三大基礎(chǔ)性香型，主流中國名酒均呈現(xiàn)出巨大變革。

　　茅五之間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換發(fā)生在2007年，茅臺酒首次利潤上超越五糧液；2011年，茅臺酒營收與凈利潤雙超。2012年行業(yè)進入深度調(diào)整期，茅臺酒受到影響較小，保持了穩(wěn)健增長態(tài)勢。五糧液則陷入增長乏力，結(jié)構(gòu)下降。2012-2016年，五糧液落后于茅臺酒整整四年時間，也正是這四年蹉跎，導(dǎo)致五糧液與茅臺酒之間差距迅速拉大。

　　2017年，五糧液換帥，開啟了奮起直追征程，但茅五之間差距并不是一日之功，更多是戰(zhàn)略路徑選擇上搖擺帶來業(yè)績動蕩。

　　首先，從規(guī)模上看，茅五之間有300-350億差距。預(yù)估，2021年，茅臺酒股份公司可以輕松過1000億；五糧液則需要更加努力沖擊700億，茅五之間規(guī)模差距300億+；凈利潤之間差距要更大一些，五糧液與茅臺酒之間相差至少三個百億量級。

　　其次，從時間上看，五糧液還是具備在2025年股份公司沖擊1000億實力，茅臺酒2021年即可實現(xiàn)1000億，兩者在時間周期上至少相差4年，這在時間上也是一個國家五年計劃周期。目前，五糧液已經(jīng)保持了持續(xù)五年可持續(xù)增長，對于茅五來說，誰都不敢停下腳步，只要稍有不慎，都有可能失去龍頭寶座，茅臺酒在劇烈人士變動背景下能否保持高質(zhì)量發(fā)展？這一點值得關(guān)注。

　　第三，從戰(zhàn)略上看，五糧液單純內(nèi)涵式增長估計想追趕茅臺酒還是有相當大難度，五糧液能否通過并購實現(xiàn)外延式增長？目前增長速度，五糧液想趕上茅臺酒幾乎不可能，除非是戰(zhàn)略性并購。

　　茅五之間霸主異位對川黔產(chǎn)區(qū)影響太大了。我們能看到，近五年時間，黔酒已經(jīng)成為各路資本投資熱土，百億級投資案更是比比皆是，從茅臺鎮(zhèn)到金沙縣，從黔西南到黔西北，從仁懷市到習水縣，可以說茅臺酒蝴蝶效應(yīng)極大地刺激了黔酒投資熱潮。相反，川酒只能依靠內(nèi)生式投資。直到近兩年，隨著郎酒的崛起，古藺產(chǎn)區(qū)地位得以大幅度提高，資本逐步將投資熱點從仁懷轉(zhuǎn)移到古藺，形成了一股投資浪潮。

　　茅五之間霸主異位對濃醬香型格局也產(chǎn)生巨大影響。五糧液鼎盛時期，濃香型白酒全國市場占有率達80%，但白酒現(xiàn)在市場份額，濃香型白酒已經(jīng)收縮到只占51%，濃香市場收縮，也深刻地影響到濃香上市公司資本市場表現(xiàn)。

　　如今，川酒產(chǎn)區(qū)定位也在發(fā)生變化，從川濃天下走向濃醬雙興，目的就是要化解黔醬對白酒市場進一步蠶食，而五糧液、瀘州老窖、劍南春能否重整濃香雄風？（文章來源：谷堅強）

免責聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。