自科創(chuàng)板推出，注冊(cè)制漸進(jìn)，殼股價(jià)值受到了嚴(yán)重打壓，這樣在ST板塊中就出現(xiàn)了一些“跌透”的股票，沒有了殼的價(jià)值，再摘帽時(shí)就必然如同新股上市，板上去再說。

　　*ST西發(fā)無疑是6月份ST板塊中閃亮的一支，13個(gè)交易日，9個(gè)漲停板，領(lǐng)漲整個(gè)ST板塊。

　　*ST西發(fā)原名西藏發(fā)展，從2005年到2016年，賽伯樂的合伙人范志明一直都在為他實(shí)際控制的西藏發(fā)展臺(tái)前幕后忙活著，在老范的操作下，西藏發(fā)展講著稀土、軍工、新能源的故事。收割著一波又一波的韭菜。

　　2016年，新能源項(xiàng)目重組失敗后，老范將西藏發(fā)展轉(zhuǎn)讓給了天易隆興的儲(chǔ)小晗，隨后就引出了2018年6月涉案金額高達(dá)10.2億元的蘿卜章?lián)�保案，時(shí)任西藏發(fā)展的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理居然在未通過董事會(huì)的情況下擅自為天易隆興及相關(guān)機(jī)構(gòu)擔(dān)保，深交所在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)向西藏發(fā)展連發(fā)八封問詢函，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理也鋃鐺入獄。

　　此時(shí)的西藏發(fā)展已經(jīng)千瘡百孔，莫名其妙的多出10億負(fù)債，價(jià)值投資者恐怕避之不及，不過此時(shí)還是有人站了出來，2019年12月，羅希從馬淑芬、李敏母女手中接過公司3361萬股份（占公司總股本的12.74%），成為了西藏發(fā)展大股東，距離西藏發(fā)展上市已經(jīng)過去22年，22年前，西藏發(fā)展鳴鐘上市，首日收盤價(jià)3.97元（前復(fù)權(quán)），22年后的2019年，西藏發(fā)展的股價(jià)仍在4元徘徊，可悲可嘆，一個(gè)本應(yīng)為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的公司，竟成了畸形市場(chǎng)環(huán)境中用來收割韭菜的工具，但值得慶幸的是22年前，西藏發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)是拉薩啤酒，22年后仍然是拉薩啤酒為它提供著營(yíng)收與利潤(rùn)；雖幾經(jīng)易主，啤酒卻還是那個(gè)啤酒。

　　值得注意的是，3361萬股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格是人民幣3億元，股份單價(jià)8.9元/股，溢價(jià)率超過100 %，受此消息刺激，*ST西發(fā)股價(jià)一度上漲至4.8元，但由于債務(wù)纏身，加之未來發(fā)展方向不明確，還是被砸了下來。

　　就這樣，羅希以8.9元/股成為了一個(gè)看上去千瘡百孔的*ST公司的大股東，他沒有講故事，沒有違規(guī)做擔(dān)保，恐怕此時(shí)的西藏發(fā)展也無力做任何擔(dān)保，他只是默默的處理著前面留下來的爛攤子。

　　2020年年報(bào)中經(jīng)營(yíng)情況討論與分析中，輕描淡寫的提到了因董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子積極應(yīng)訴，幾個(gè)蘿卜章所產(chǎn)生的重要訴訟都被一一駁回，雖然目前還有訴訟需要應(yīng)對(duì)，還有四個(gè)銀行賬戶及長(zhǎng)期股權(quán)投資仍在凍結(jié)，但已經(jīng)無法對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響了，況且看看掛在西發(fā)前面的*ST，糟糕的時(shí)候已經(jīng)過去了，我們的的確確看到了管理層為公司發(fā)展做出了努力。

　　在處理了這幾個(gè)重要的蘿卜章訴訟后，羅希也看到了*ST西發(fā)的曙光，2021年6月16日，羅希向*ST西發(fā)發(fā)起收購，通過全額認(rèn)購非公開發(fā)行的7912萬股，持有上市公司總股本32.88%，成為*ST西發(fā)的實(shí)際控制人，非公開發(fā)行價(jià)格3.97元，本次非公開發(fā)行后，羅希及其一致行動(dòng)人西藏盛邦將持有上市公司 112,740,739 股股份。

　　通過2020年的溢價(jià)受讓，和2021年的非公開發(fā)行，羅�？毓�*ST西發(fā)所付出的總成本約為6億元，平均成本5.44元/股。而截至6月19日收盤，*ST西發(fā)的股價(jià)也僅為6.68元/股，這也就不難理解為什么6月份*ST西發(fā)表現(xiàn)如此優(yōu)異了；他只是在努力追平控股股東的成本價(jià)罷了。

　　有了務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)和充足的資金，*St西發(fā)在2020年年報(bào)中言簡(jiǎn)意賅的勾畫出了公司的未來：“公司將在立足自身已形成的品牌優(yōu)勢(shì)上促進(jìn)產(chǎn)能提升及產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型，完善營(yíng)銷體系，利用電商平臺(tái)推進(jìn)數(shù)字化渠道，積極拓展區(qū)外市場(chǎng)�！�22年，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，拉薩啤酒終于要做回自己了。

　　啤酒還有搞頭嗎？可能你需要聽一聽奪命大烏蘇的故事，2016年嘉士伯從藍(lán)劍集團(tuán)手中完成收購烏蘇啤酒100 %的股權(quán)，在資本助力下，2018年烏蘇啤酒突然開啟全國(guó)化，在北京、上海、廣東、西安等地取得突破；2019年又在安徽、福建市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，銷量逾百萬箱。2020年更是賣出十幾億瓶，營(yíng)業(yè)收入近百億，成為啤酒行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的典范。

　　湊巧的是，*ST西發(fā)只擁有拉薩啤酒50%的股權(quán)，另外50%的股權(quán)就在嘉士伯手中，有了運(yùn)作奪命大烏蘇的經(jīng)驗(yàn)，嘉士伯與*ST西發(fā)聯(lián)合打造拉薩啤酒品牌，就是順理成章的事情了；從名不見經(jīng)傳的地方品牌到年?duì)I收百億，烏蘇啤酒只用了不到3年，拉薩啤酒這個(gè)集情懷與品質(zhì)于一身的品牌全國(guó)化，乃至化的路還遠(yuǎn)嗎？（文章來源：中 國(guó)國(guó)際啤酒網(wǎng)）

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